Come si affronta la crescita di una società di ingegneria senza perdere il controllo dei flussi finanziari e delle decisioni legate alle commesse? Per Deagle, la risposta è stata affiancare all’esperienza del team strumenti capaci di rendere la gestione finanziaria più continua e preventiva.

È il percorso raccontato in video da Ciro Illibato, amministratore delegato, e Massimo Esposito, CFO della società.

Deagle: progetti ingegneristici in Italia e all’estero

Nata nel 2021, Deagle è una società di ingegneria che lavora su progetti nei settori aeronautico, automotive e dell’automazione industriale. Come racconta l’amministratore delegato Ciro Illibato, l’azienda opera in Campania, tra Pomigliano d’Arco e Marcianise, e ha una presenza strategica a Montréal, in Canada.

Con la crescita dell’attività sono aumentate anche la complessità dei processi e la necessità di adottare nuovi strumenti software per accompagnare l’organizzazione del lavoro. Tra questi, Deagle ha scelto BPilot.

Monitorare i flussi finanziari per gestire le commesse

Per un’impresa che lavora per progetti, poter conoscere l’andamento finanziario non è soltanto un’attività amministrativa: è un elemento da considerare nelle decisioni legate alle commesse.

Massimo Esposito, CFO di Deagle, spiega che l’azienda aveva bisogno di seguire costantemente i flussi finanziari, così da valutarli prima di prendere decisioni sulla gestione dei lavori.

«Monitorare costantemente la situazione finanziaria»
Massimo Esposito, CFO di Deagle

BPilot è stato individuato proprio per supportare questa esigenza: disporre di una visione della situazione finanziaria e verificare preventivamente i flussi attesi.

Da una gestione reattiva a una più pianificata

Il cambiamento che emerge dalla testimonianza non riguarda soltanto l’utilizzo di un nuovo software, ma il modo di affrontare le decisioni aziendali.

In precedenza la gestione era prevalentemente reattiva, cioè guidata dalle richieste dei clienti. Con BPilot, racconta Esposito, Deagle ha potuto orientarsi verso un approccio maggiormente pianificato e preventivo.

«Una gestione invece maggiormente pianificata e preventiva»
Massimo Esposito, CFO di Deagle

Disporre di informazioni finanziarie da consultare con continuità aiuta a valutare per tempo le esigenze delle commesse e a prendere decisioni con maggiore consapevolezza. È questo il risultato concreto sottolineato nel racconto di Deagle.

La crescita di Deagle ha reso necessario evolvere anche gli strumenti di gestione. L’esperienza raccontata da Ciro Illibato e Massimo Esposito mostra come il monitoraggio del cash flow possa sostenere un’organizzazione che vuole passare dalla risposta alle urgenze a una pianificazione più anticipata.